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上司から無茶な指示を出され、理解も納得もできないまま結構なボリュームの企画書を具…
上司から無茶な指示を出され、理解も納得もできないまま結構なボリュームの企画書を具体的に進めなければならなくて詰んでいます。(宣伝部で実質1人部署です。上司は専門知識はない方で、要望を通そうとすると軽く法に触れる恐れがあることを何度も説明し回避案を提案したものの理解してもらえないまま「進めろ」と。パワハラという訳でもないのですが最近はすぐ怒鳴ります。)
八方塞がりなんですが
どうやって進めればいいんでしょうか…
No.3061216 20/05/16 00:55(悩み投稿日時)
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>1
主です。ご回答ありがとうございます
自社は小規模組織で指摘してくれる部門や専門知識のある方がいないのです(それも悩みです)
他に頼れる部門があるとすれば
今回の宣伝は自社企画ではありますが大手グループ会社の商品にあたるので、
そのグループのコンセンサスを取る必要がありプレゼンの予定があります。
そこで公開処刑的に先方から指摘が入ればいいのですが、上司の顔に泥を塗ることになるうえ、私の不手際とされそうで非常にモヤってます…
>2
ありがとうございます
ご意見をもとにちょっと考えました。。
上司プランと同様の例で法的問題になった事例を資料に加え、破綻のシミュレーションを具体的に作ることにしました。加えて自分のプランも作っておくことにします。
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