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維持管理のような仕事をしている人も 目標設定ってしますよね そりゃコスト削減…
維持管理のような仕事をしている人も
目標設定ってしますよね
そりゃコスト削減はシステム更新のタイミングだったりそういうタイミングであれば
あると思いますが何年かに一度のこと
日常業務での無駄の削減も
何回かやればネタ尽きてしまいませんか
乾いた雑巾をしぼるような・・・
そんな時ってどんな目標たててどんな活動してるんでしょう
今期は何もありませんは許されないですよね
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No.3559429 22/06/10 23:51(悩み投稿日時)
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なんかこのくらいならに届きそうってものを
目標にすると上司が受け入れてくれず
チャレンジングな値にしないと上司が認めてくれない
それで自分でも無理と思われるようなものを目標値にして
結局未達だとこれじゃ成果ないので平均以下の評価だとなる
毎年平均以下の評価なのでどーすればいいのやら
業務整理とはだれでもできるような作業マニュアルを作るですよね
１回はそれでいけるけど２回目は使えないんだよな
新しい部署に異動にならなければ何を目標にしてますか
目標と課題の設定の仕方についてYouTubeとか見てみたら？あとは他の人が何書いてるか聞いてみるとか。マニュアルではなく、仕事自体を無くす。例えばコロナ後に爆発的にWEB会議が広がって移動時間やら何やらが無くなりましたよね。そもそも必要だった？っていっぱいあると思いますよ。
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